{"id":65220,"date":"2020-08-07T11:57:23","date_gmt":"2020-08-07T14:57:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.radiojai.com\/?p=65220"},"modified":"2020-08-07T11:57:23","modified_gmt":"2020-08-07T14:57:23","slug":"como-gestionar-las-finanzas-de-mi-empresa-en-tiempos-de-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radiojai.com\/index.php\/2020\/08\/07\/65220\/como-gestionar-las-finanzas-de-mi-empresa-en-tiempos-de-covid\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo gestionar las finanzas de mi empresa en tiempos de COVID?"},"content":{"rendered":"

\u201cLo que no se mide, no se gestiona. Lo que se mide mal, se gestiona mal\u201d<\/em><\/p>\n

Entonces: \u00bfc\u00f3mo mido la rentabilidad de mi empresa?
\nEn primer lugar, definamos rentabilidad: Es la comparaci\u00f3n entre un resultado contra el capital que se ha invertido para lograrlo. La rentabilidad de una empresa medido en forma sencilla es el resultadoi de la divisi\u00f3n entre Resultado Neto y Patrimonio Neto.<\/p>\n

Bajo esta premisa: \u00bfQu\u00e9 es mejor? \u00bfUna empresa econ\u00f3micamente bien o una empresa financieramente bien?<\/p>\n

Si la empresa fuese un veh\u00edculo dir\u00edamos:
\nMotor = Modelo de Negocio = Estado de Resultados
\nChasis = Finanzas = Flujo de Efectivo y Equivalentes (Cash Flow)<\/p>\n

Con lo que si verdaderamente quiero tener una empresa sostenible en el tiempo, debo trabajar en el modelo de negocios. Este tiene implicancias en las ventas y en la estructura de costos y gastos. En el corto plazo, como dicen los norteamericanos, \u201cThe Cash is the King\u201d (el efectivo es el rey).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ser\u00eda un motor de un Ferrari con el chasis destrozado, o qu\u00e9 ser\u00eda el chasis de un Ferrari con
\nel motor destrozado? Con lo cual, cuando vea que su contador te presenta un Estado de Resultados poco satisfactorio, es porque el modelo de negocio es poco satisfactorio. En este caso, trabaje sobre el mismo (Por qu\u00e9 hago lo que hago, Qu\u00e9 hago o vendo, Para qui\u00e9n, Qu\u00e9 recursos y actividades claves necesito realizar en mi negocio, qui\u00e9nes son mis aliados estrat\u00e9gicos).<\/p>\n

Obviamente, todo cambia, no hay modelo de negocio eterno. M\u00e1s a\u00fan si cambiaron los modelos sociales y econ\u00f3micos. Observe y escuche a la sociedad. La base de lo que hace, es su \u201cPROP\u00d3SITO\u201d (El por qu\u00e9 todos los d\u00edas me despierto temprano para hacer frente a tantas cosas).<\/p>\n

Si ve un flujo de caja y bancos poco satisfactorio, es porque su chasis es poco satisfactorio. En este caso, trabaje sobre los ciclos de su negocio (cu\u00e1nto tiempo tardo en transformar la materia prima en un producto final listo para la venta \u2013 en caso de producir -, cu\u00e1nto tiempo tardo en vender, cu\u00e1nto tiempo tardo en cobrar y cu\u00e1nto tiempo tardo en pagar).<\/p>\n

Por todo ello, doy dos Tips para su PyMe:
\n“No esperes a que pase la tormenta, aprende a caminar bajo la lluvia”
\n“La cultura se come a la estrategia en el desayuno” (PeterDrucker)<\/p>\n

Por Gast\u00f3n Rold\u00e1n
\nConsultor en Finanzas de Empresas. Coord. Red Conecta<\/p>\n

Reproducci\u00f3n autorizada por Radio Jai citando la fuente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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