Slim es un empresario mexicano con renombre a nivel mundial. Hoy en d\u00eda se desempe\u00f1a como Presidente de Consejo de Grupo Carso, generando millones de empleos en nuestro pa\u00eds con compa\u00f1\u00edas como Telmex, Sanborns, Sears y America M\u00f3vil.<\/p>\n
Sin embargo, a pesar de sus m\u00faltiples ocupaciones, Slim abre un espacio para recibir a Enlace Jud\u00edo, y en la calidez de una entrevista exclusiva habla sobre cu\u00e1les han sido las mayores dificultades por las que ha atravesado en su vida, as\u00ed como cu\u00e1les son los mayores retos que como empresario vislumbra para el futuro.<\/p>\n
Carlos Slim Domit menciona los m\u00faltiples lazos laborales que existen entre Grupo Carso y empresas israel\u00edes, pues asegura que Israel es un pa\u00eds pionero en el \u00e1rea de tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s de los lazos laborales, Carlos afirma que tiene grandes amigos de la comunidad jud\u00eda.<\/p>\n
Esto y mucho m\u00e1s nos comparte Carlos Slim Domit, uno de los l\u00edderes m\u00e1s importantes de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n
Enlace Jud\u00edo: Ser el presidente de Grupo CARSO seguramente involucra muchos desaf\u00edos, el estar al mando de una infraestructura tan grande, \u00bfqu\u00e9 retos representa para ti de manera personal?<\/p>\n
Carlos Slim Domit: Aunque Grupo CARSO pareciera englobar todos las operaciones que est\u00e1n en las distintas actividades que tenemos, la verdad es que son varios grupos independientes y cada uno tiene un enfoque muy espec\u00edfico en el sector en el que est\u00e1.<\/p>\n
Grupo CARSO tiene dos \u00e1reas muy grandes. Una es Grupo Sanborns que es la parte comercial. La otra es un sector m\u00e1s industrial, donde est\u00e1 CONDUMEX, una empresa muy importante en la fabricaci\u00f3n de cables de todo tipo, y una divisi\u00f3n muy grande de autopartes donde se fabrican los arneses.<\/p>\n
Otra parte es un \u00e1rea de construcci\u00f3n muy importante, que se llama CICSA, la parte de construcci\u00f3n de CARSO, donde estamos involucrados en proceso de construcci\u00f3n grandes como la Plaza.<\/p>\n
Hay otros grupos que son totalmente independientes. Por ejemplo America M\u00f3vil, tiene la parte de telecomunicaciones. Estamos activos en 25 pa\u00edses, es una operaci\u00f3n con una presencia muy grande. Y la siguiente parte ser\u00eda Grupo Financiero Inbursa, donde est\u00e1 la parte inmobiliaria y de infraestructura.<\/p>\n
Aunque pareciera que es un s\u00f3lo grupo, son varios, todos son p\u00fablicos, y todos tienen un gobierno corporativo muy riguroso. Y en cada uno hay un equipo de trabajo muy importante que gracias a ellos es como las empresas pueden continuar con su desarrollo y con su desempe\u00f1o.<\/p>\n
Sobre los retos m\u00e1s importantes, creo que cada industria tiene retos diferentes. No es lo mismo el reto de un \u00e1rea de construcci\u00f3n que el de un sector como el de telecomunicaciones que trae un dinamismo muy fuerte.<\/p>\n
O el \u00e1rea comercial, que ahora con la disrupci\u00f3n del comercio electr\u00f3nico, tiene que entrar en un proceso de adaptaci\u00f3n y de complemento mucho m\u00e1s acelerado, y que tiene un reto importante, particularmente yo creo que en la parte de sistemas que son los que te permiten poder operar multicanales, hacer los proceso mucho m\u00e1s eficientes en la operaci\u00f3n comercial.<\/p>\n
Dependiendo de qu\u00e9 sector, los retos van siendo diferentes. Creo que, hablando un poco en general, el reto es mantener los mismos principios con los que hemos trabajado siempre de estar buscando eficiencia, desarrollo y crecimiento, y por supuesto actualizaci\u00f3n.<\/p>\n
EJ: Cualquiera podr\u00eda pensar que haber nacido con el apellido Slim bajo el brazo, lo resuelve todo en la vida. Sin embargo, no es as\u00ed. \u00bfCu\u00e1les han sido tus mayores dificultades, tus miedos, o incluso tus tragos amargos a lo largo de tu trayectoria?<\/p>\n
CS: Yo creo que todo en la vida tiene varios procesos. Nosotros nunca tuvimos una presi\u00f3n por trabajar dentro del grupo, fue algo que escogimos y para lo que nos hemos preparado desde hace mucho tiempo.<\/p>\n
A final de cuentas lo que t\u00fa tienes es una responsabilidad muy grande, y est\u00e1s en empresas p\u00fablicas donde le rindes cuentas a muchas personas, le rindes cuentas a un consejo de administraci\u00f3n, donde m\u00e1s de la mitad de los miembros son externos; a un comit\u00e9 de auditor\u00eda, donde todos los miembros son externos; al mercado de inversionistas, donde todos los trimestres representas informaci\u00f3n, tienes que estar explicando tanto los resultados como lo que viene en la estrategia.<\/p>\n
Es un proceso de mucha responsabilidad. Son procesos muy institucionalizados. Tanto mis hermanos como yo nos hemos preparado para esto toda nuestra vida.<\/p>\n
Tenemos la fortuna y el honor de trabajar con equipos de trabajo muy preparados, pero sobre todo de estar en empresas que conocemos muy bien y buscando hacer nuestro mejor trabajo.<\/p>\n
Miedos, yo creo que es un poco como todo en la vida, pero a final de cuentas m\u00e1s que miedos yo creo que son retos, y el reto es buscar estar preparado para lo que est\u00e1s haciendo.<\/p>\n
Errores, siempre los cometes en la vida, lo importante es que sean errores de los que puedas, no nada m\u00e1s aprender r\u00e1pido, sino saber c\u00f3mo reaccionar.<\/p>\n
Uno de los principios que tenemos en el grupo es que cuando vamos a tomar una decisi\u00f3n, siempre vemos el peor escenario posible al tomarla. Cuando t\u00fa est\u00e1s dispuesto a tomar esa decisi\u00f3n, ya sabiendo cu\u00e1l es tu peor escenario, primero si te pasa no es algo sorpresivo, y segundo, ya sabes c\u00f3mo vas a reaccionar.<\/p>\n
M\u00e1s bien ha sido un proceso a que haya habido momentos en particular. Pero creo que lo que le permite al grupo y a las diferentes empresas continuar creciendo y continuar con actividad es que si tiene un proceso de institucionalizaci\u00f3n muy importante hacia adentro, y en la que todos estamos muy involucrados en la operaci\u00f3n. Al no tener un corporativo que tome decisiones por las dem\u00e1s, sino tomando las decisiones en cada una de las empresas, hace que la actividad sea muy operativa y muy cercana a la operaci\u00f3n de cada una.<\/p>\n
EJ: \u00bfHay alg\u00fan error que recuerdes de manera especial?<\/p>\n
CS: Yo digo que ha habido muchos, pero es parte de las pruebas. Te doy algunos ejemplos. En el caso de Sanborns, la ventaja de tener tantas tiendas es que puedes probar en una tienda algo, y si no te funciona, no fue un problema mayor.<\/p>\n
Para tomar decisiones a veces tienes que tener esa capacidad de decir, “a lo mejor voy a cometer un error, pero s\u00e9 que mi error va a estar controlado”, o que si se da no va a tener un impacto en el que te est\u00e9s jugando el futuro de una empresa, que ser\u00eda algo muy delicado.<\/p>\n
Creo que s\u00ed ha habido errores, no alguno as\u00ed que destaque, pero en donde siempre han sido parte del proceso de la toma de decisiones.<\/p>\n
EJ: Tengo entendido que tu empresa tiene varias relaciones con empresas israel\u00edes<\/p>\n
CS: Yo creo que dependiendo de los sectores, pero en el caso de tecnolog\u00eda, por ejemplo, yo creo que Israel es sin duda uno de los pa\u00edses l\u00edderes, y el l\u00edder de muchos campos en particular.<\/p>\n
Siempre hemos tenido una muy buena relaci\u00f3n con la comunidad jud\u00eda. Muchos de mis mejores amigos son de la comunidad jud\u00eda y fue la posibilidad de poder dentro del Museo, generar un evento en donde pudiera haber un intercambio entre los empresarios que ven\u00edan de Israel, empresarios mexicanos, y poder tener un acercamiento mucho m\u00e1s espec\u00edfico en la parte empresarial . (Slim se refiere al evento de noviembre 2013 en el cual empresarios israel\u00edes que acompa\u00f1aban a Shimon Peres, se reunieron con \u00e9l en el Museo Sumaya)<\/p>\n
-09:17, 10\/23\/2018- Germ\u00e1n: Hubo presentaciones de distintas empresas, hubo mucha actividad tambi\u00e9n por parte de la embajada, hubo momentos para poder permitir que la gente platicara con las empresas que le interesaran y creo que se hicieron muy buenas relaciones.<\/p>\n
Incluso nosotros con varias de las empresas que vinieron terminamos teniendo operaciones comerciales muy importantes.<\/p>\n
\nEJ: \u00bfY tienes varios amigos de la comunidad jud\u00eda?<\/p>\n
CS: S\u00ed, muchos y muy buenos. De mis mejores amigos.<\/p>\n
\nEJ: Carlos, la pregunta obligada: \u00bfC\u00f3mo visualizas a M\u00e9xico con L\u00f3pez Obrador como presidente?<\/p>\n
CS: Yo creo que M\u00e9xico tiene un potencial enorme. Hemos tenido estabilidad econ\u00f3mica por muchos a\u00f1os, pero esa estabilidad no se ha traducido en un crecimiento de la econom\u00eda interna como debiera, y creo que ah\u00ed hay una gran oportunidad.<\/p>\n
Sin duda hay un tema en donde ese crecimiento tiene que tener mucha mayor inclusi\u00f3n social, donde se abran muchas m\u00e1s oportunidades de empleo.<\/p>\n
Incluso si t\u00fa dividieras al pa\u00eds en distintas regiones, tenemos la regi\u00f3n del norte y del centro que tiene buenos crecimientos, buenas tasas de empleo, un mejor ingreso per c\u00e1pita. Pero si te vas al sur, y particularmente al sureste, exceptuando lugares como M\u00e9rida, Canc\u00fan, la Riviera Maya y algunos otros, hay unas carencias muy fuertes.<\/p>\n
Han sido zonas donde lo que les ha faltado ha sido tener un desarrollo alternativo al del gobierno, porque son zonas que dependen mucho de la operaci\u00f3n de las empresas p\u00fablicas como lo son PEMEX y CFE. Si baja la actividad de estas empresas, se siente un deterioro mucho m\u00e1s fuerte en la parte econ\u00f3mica.<\/p>\n
Que \u00e9l haya planteado ese enfoque hacia el sureste, es algo con lo que coincidimos totalmente. Creemos que pueden venir oportunidades muy buenas para que haya un mucho mejor desarrollo econ\u00f3mico en todo el pa\u00eds, y no solamente en ciertos sectores.<\/p>\n
Para ello se necesita, tanto la iniciativa privada como las organizaciones sociales, los profesionistas, que haya m\u00e1s actividad y obras de infraestructura, y ah\u00ed los fondos de pensiones, pueden ser proyectos en los que pueden generar mucho desarrollo, y al mismo tiempo dar mejor rendimientos a la gente que tiene sus pensiones con ellos.<\/p>\n
Dos grandes retos sin duda alguna van a ser la seguridad y la corrupci\u00f3n, y ah\u00ed habr\u00e1 que ver cu\u00e1les son los planteamientos particulares que vaya el nuevo gobierno poniendo en la mesa. Y el tema de la estabilidad econ\u00f3mica, que sea un gobierno responsable en el manejo de la econom\u00eda.<\/p>\n
Yo lo que he escuchado en las reuniones en las que he podido estar presente con otros grupos de empresarios es de una disciplina total en la parte econ\u00f3mica, no cometer errores que pongan al pa\u00eds en una crisis. Creo que pueden venir oportunidades muy importantes y sin duda alguna, ese compromiso con el pa\u00eds que no se ha dado de generar ese crecimiento interno que ha faltado por tantos a\u00f1os.<\/p>\n
EJ: Carlos, s\u00e9 que tienes una fundaci\u00f3n que promueve la donaci\u00f3n de \u00f3rganos, \u00bfqu\u00e9 fue lo que te motiv\u00f3 a trabajar para esta causa?<\/p>\n
CS: La fundaci\u00f3n tiene much\u00edsimas actividades en distintos campos. En salud, estamos desde el embarazo, y luego te vas con toda la l\u00ednea de vida con las distintas etapas. Por ejemplo, en el embarazo hemos entrado con proyectos de monitoreo y de atenci\u00f3n a mujeres embarazadas, sobre todo en comunidades rurales donde hab\u00eda mucha mortalidad, tanto en el embarazo como en los partos. Hay acciones que redujeron hasta en 80% la mortalidad en algunas comunidades y fue ligar la atenci\u00f3n con la tecnolog\u00eda para poder tener un monitoreo mucho m\u00e1s cercano.<\/p>\n
Y tener un programa de nutrici\u00f3n, tanto en el embarazo como en los primeros a\u00f1os. En los primeros a\u00f1os de los beb\u00e9s es cuando m\u00e1s crece el cerebro. Si t\u00fa resuelves el problema de nutrici\u00f3n en esos primeros dos a\u00f1os, si viene un problema de nutrici\u00f3n despu\u00e9s lo puedes recuperar, pero si no lo resolviste en los primeros dos a\u00f1os, ya despu\u00e9s es muy dif\u00edcil que recuperes el rezago.<\/p>\n
Pensamos con el embarazo, con el parto y con la nutrici\u00f3n en los primeros a\u00f1os y de ah\u00ed van distintos programas a lo largo de toda la vida. Est\u00e1 el programa “Mido mi salud”, para el tema de obesidad y diabetes. Tenemos un programa de cirug\u00edas extramuros en el que se han hecho yo creo m\u00e1s de un mill\u00f3n de cirug\u00edas de distintos tipos en comunidades rurales.<\/p>\n
Y uno de los temas es el de transplante de \u00f3rganos. Es un tema con el que nosotros hemos vivido muy cerca, porque desde mis abuelos, mi mam\u00e1, han sufrido el tema de la insuficiencia renal, entonces conocemos bien el tema de los transplantes.<\/p>\n