“Por la ma\u00f1ana estudiaba c\u00e1lculo diferencial y estructuras de datos en el programa acad\u00e9mico de Tzahal, y por la noche estudiaba el tratado talm\u00fadico Berajot y las ense\u00f1anzas de Jabad en la yeshiv\u00e1”.<\/p>\n
El estudio de temas religiosos llev\u00f3 a Yitzhak Kesselman<\/strong>, de 40 a\u00f1os, a convertirse en rabino del movimiento Jabad-Lubavitch.<\/p>\n Su formaci\u00f3n secular le llev\u00f3 de Tel Aviv a Nueva York y a escalar puestos dentro de Microsoft. Hasta hace poco asumiendo un papel clave dentro del gigante inform\u00e1tico estadounidense: vicepresidente de la divisi\u00f3n de Mensajer\u00eda y An\u00e1lisis de Datos en Tiempo Real.<\/p>\n “Nunca he visto una disonancia entre mi trabajo y mi fe”<\/strong>, explic\u00f3 Kesselman al sitio de negocios israel\u00ed Globes. “Tenemos un objetivo: hacer el bien en el mundo. Cada vez que creamos tecnolog\u00edas que realmente ayudan a las personas, siento una profunda satisfacci\u00f3n. Tambi\u00e9n es la raz\u00f3n por la que eleg\u00ed continuar un camino gerencial despu\u00e9s de tantos a\u00f1os como desarrollador: como gerente puedes tener un gran impacto en la experiencia de los empleados que trabajan contigo, escucharlos y darles el espacio para crecer”.<\/p>\n Nacido en Riga, Letonia, Kesselman se mud\u00f3 a Israel a la edad de seis a\u00f1os con su familia, creciendo en la ciudad mixta \u00e1rabe-israel\u00ed de Ramle. “Jud\u00edos y \u00e1rabes, religiosos y seculares, viv\u00edan en mi barrio, y en mi boda bailaban juntos amigos de la yeshiv\u00e1, del ej\u00e9rcito, de mi barrio y de la universidad. Estos amigos todav\u00eda me acompa\u00f1an hoy en d\u00eda”, se\u00f1al\u00f3 el gerente de Microsoft a Globes.<\/p>\n Su formaci\u00f3n en inform\u00e1tica comenz\u00f3 con el servicio militar, sirviendo en la inteligencia del ej\u00e9rcito, y continu\u00f3 en la Universidad de Tel Aviv.<\/p>\n Los primeros trabajos fueron en empresas israel\u00edes, luego en 2013 lleg\u00f3 la contrataci\u00f3n en Microsoft Israel. En ese momento, Kesselman fue uno de los primeros jared\u00edes -del hebreo “temeroso de Dios”, definido como ultraortodoxo- en trabajar para el gigante inform\u00e1tico estadounidense. Desde entonces, se\u00f1ala Ynet, se ha comprometido a ampliar el n\u00famero de haredim en la empresa. “No hemos bajado el nivel”, explic\u00f3 el directivo. “Solo hemos eliminado algunas de las barreras que dificultaban la entrada.<\/p>\n Obviamente ha habido dificultades y estigmas en el camino. He trabajado en varias empresas a lo largo de los a\u00f1os, tanto en Israel como en el extranjero, y he escuchado innumerables veces la frase: “Si tan solo todos los religiosos fueran como t\u00fa”… Pero cuanto m\u00e1s nos conocemos a nosotros mismos y estamos expuestos a aquellos que son diferentes a nosotros, m\u00e1s nos damos cuenta de que todos somos similares”.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Por la ma\u00f1ana estudiaba c\u00e1lculo diferencial y estructuras de datos en el programa acad\u00e9mico de Tzahal, y por la noche estudiaba el tratado talm\u00fadico Berajot y las ense\u00f1anzas de Jabad en la yeshiv\u00e1”. El estudio de temas religiosos llev\u00f3 a Yitzhak Kesselman, de 40 a\u00f1os, a convertirse en rabino del movimiento Jabad-Lubavitch. Su formaci\u00f3n secular le llev\u00f3 de Tel Aviv a Nueva York y a escalar puestos dentro de Microsoft. Hasta hace poco asumiendo un papel clave dentro del gigante inform\u00e1tico estadounidense: vicepresidente de la divisi\u00f3n de Mensajer\u00eda y An\u00e1lisis de Datos en Tiempo Real. “Nunca he visto una disonancia entre mi trabajo y mi fe”, explic\u00f3 Kesselman al sitio de negocios israel\u00ed Globes. “Tenemos un objetivo: hacer el bien en el mundo. Cada vez que creamos tecnolog\u00edas que realmente ayudan a las personas, siento una profunda satisfacci\u00f3n. Tambi\u00e9n es la raz\u00f3n por la que eleg\u00ed continuar un camino gerencial despu\u00e9s de tantos a\u00f1os como desarrollador: como gerente puedes tener un gran impacto en la experiencia de los empleados que trabajan contigo, escucharlos y darles el espacio para crecer”. 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