No falta mucho para que el deporte, o el espect\u00e1culo deportivo, o ambas cosas, dejen de ser lo que son. De la mano de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que lleg\u00f3 para quedarse, el deporte profesional -sus aspectos organizacionales, econ\u00f3micos y competitivos- ingres\u00f3 en una dimensi\u00f3n impensada. <\/p>\n
Con espectadores cada vez m\u00e1s exigentes, todo partido pas\u00f3 a ser un desaf\u00edo para quienes lo protagonizan, lo consumen, lo difunden y lo venden. De esa evoluci\u00f3n imparable, de los nuevos paradigmas y de los cambios que el deporte moderno atraviesa gracias al auge tecnol\u00f3gico, se ocup\u00f3 una Cumbre Internacional de Deporte y Tecnolog\u00eda desarrollada d\u00edas atr\u00e1s en Tel Aviv, con temperaturas agobiantes afuera (nunca menos de 32 grados) y una enorme avidez dentro del edificio de la Bolsa. Avidez de los expositores por contar y mostrar, y tambi\u00e9n de los inversores y de la prensa internacional por entender y transmitir.<\/p>\n
Desfilaron por la Cumbre responsables de las principales cadenas deportivas de TV, representantes de asociaciones deportivas (la NBA, la NFL, la Liga espa\u00f1ola de f\u00fatbol), ex deportistas y j\u00f3venes emprendedores israel\u00edes, unidos por su pasi\u00f3n por el deporte y la tecnolog\u00eda y por su necesidad de entender hacia d\u00f3nde va la cosa.
\nCaso 1: Dos c\u00e1maras autom\u00e1ticas, movidas por inteligencia artificial, captan todo lo que ocurre en un partido. Un pap\u00e1 recibe las im\u00e1genes en su celular y asume el rol de director: mueve los dedos, aproxima a su hijo y elige seguirlo s\u00f3lo a \u00e9l. Graba cada uno de sus aciertos y, mientras el juego contin\u00faa, sube el video y lo comparte a trav\u00e9s de una red social con familiares y amigos. Todo, en tecnolog\u00eda 4K y con la nitidez de una tele S\u00faper HD.<\/p>\n
Dos: Un club advierte huecos en las plateas cuando juega el equipo. Y se sorprende, porque los abonos se hab\u00edan agotado r\u00e1pido.<\/p>\n
Recurre a expertos que solucionan el problema: un programa estudiar\u00e1 la conducta y los h\u00e1bitos de los abonados y sabr\u00e1 “recuperar” los tickets no utilizados, compensando a sus due\u00f1os. El club vuelve a venderlos, la recaudaci\u00f3n real aumenta y el estadio luce completo. Negocio redondo para todos.<\/p>\n
Tres: Una c\u00e1mara se instala en el borde de una pileta ol\u00edmpica. Mide los movimientos, la cantidad de brazadas y la velocidad en el giro de tres nadadores que se mueven a la vez con tres estilos diferentes. Sin relojes ni silbatos, el entrenador sigue los resultados, analiza y corrige. Hay progresos cotidianos y sorprendentes.<\/p>\n
Cuatro: Un sofisticado sistema de sensores, sin micr\u00f3fonos ni cables, capta hasta las m\u00e1s imperceptibles indicaciones de los entrenadores y los di\u00e1logos entre jugadores. El contenido llega al responsable de la televisaci\u00f3n, que en cuesti\u00f3n de segundos puede descartar las voces o utilizarlas para enriquecer la transmisi\u00f3n.
\nEste pu\u00f1ado de ejemplos ilustra hacia d\u00f3nde va el deporte. Y fue uno de los ejes del encuentro. El otro: la discusi\u00f3n sobre el futuro del negocio, la tensi\u00f3n entre clubes y estrellas, la b\u00fasqueda de excelencia en las transmisiones para satisfacer a audiencias cada vez m\u00e1s exigentes y globales.<\/p>\n
Algunas conclusiones: las nuevas audiencias no toleran -y cada vez tolerar\u00e1n menos- el formato cl\u00e1sico de deportista activo vs espectador pasivo. Los partidos de tres y cuatro horas ser\u00e1n en breve cosa del pasado.<\/p>\n